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如何對伏安變比極性綜合測試儀進(jìn)行維護(hù)
管理作為一個(gè)企業(yè)運(yùn)作過程中的一項(xiàng)基本工作，為企業(yè)的發(fā)展提供幫助和支持。創(chuàng)新的企業(yè)管理方式作為管理工作的生力軍，要求管理者利用現(xiàn)有的知識和物質(zhì)，在特定的環(huán)境中，改進(jìn)或創(chuàng)造新的管理方法、手段和模式，以達(dá)到預(yù)期想改善和實(shí)現(xiàn)的管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)效益的最大化。
對于我們每個(gè)企業(yè)員工個(gè)體而言，在新型的管理模式下，我們應(yīng)該重新審視所做的每項(xiàng)工作，隨時(shí)隨地用價(jià)值觀來衡量所做工作是否有價(jià)值，是否創(chuàng)造更大效益。在這個(gè)實(shí)踐的過程中，我們的主要會(huì)出現(xiàn)以下三種變化，一是工作態(tài)度更加積極。知道以價(jià)值為核心開展工作，就有工作的方向和自信，利于主動(dòng)工作和思考；二是轉(zhuǎn)變工作思路。為創(chuàng)造價(jià)值，就必然會(huì)在遇到阻礙時(shí)轉(zhuǎn)換思路，多角度、多渠道去更換方案。三是工作方法呈現(xiàn)多樣化。為提升創(chuàng)造價(jià)值的效率，在各種工作思路的實(shí)踐中，會(huì)不斷激發(fā)我們對各種工作方式進(jìn)行思考和嘗試，其中不乏靈活和創(chuàng)新元素；而這三點(diǎn)正是管理創(chuàng)新過程中急需的，將價(jià)值觀投入到管理工作中，會(huì)促使我們的管理者以價(jià)值思維為出發(fā)點(diǎn)，主動(dòng)的思考自己的管理工作，提出更多的工作思路，在踐行工作思路的過程中激發(fā)出更多靈活和創(chuàng)新的工作方法，而工作方法的改變本身就是管理創(chuàng)新所要達(dá)到的基本效果。
管理創(chuàng)新活動(dòng)需要解決的是管理在哪些方面創(chuàng)新的問題，要求從更深層次、更廣泛領(lǐng)域開展創(chuàng)新活動(dòng)。管理創(chuàng)新就是很好的“靶子”，往往能切中要害；管理創(chuàng)新堅(jiān)持以價(jià)值觀作指導(dǎo)，從而使管理創(chuàng)新更具實(shí)效，最終推動(dòng)管理創(chuàng)新活動(dòng)。
管理創(chuàng)新必須解決好動(dòng)力源泉問題，因此建立激勵(lì)機(jī)制也就變得非常重要。因?yàn)楣芾韯?chuàng)新不僅僅是企業(yè)行為，也是企業(yè)員工行為。人是管理的主體，企業(yè)管理和管理創(chuàng)新主要是依靠員工來實(shí)現(xiàn)的。在管理創(chuàng)新活動(dòng)中，每個(gè)員工都是重要角色，沒有員工的支持與參與，管理創(chuàng)新活動(dòng)就不能順利開展，管理創(chuàng)新就是一句空話。管理方式是否“新”得必須、有成效，得有一把標(biāo)尺，這個(gè)標(biāo)尺的衡量標(biāo)準(zhǔn)即所創(chuàng)造的成效既惠及職工，也惠及企業(yè)，而價(jià)值思維正是從保證企業(yè)和員工利益為出發(fā)點(diǎn)的思維方式。在價(jià)值思維引領(lǐng)下，企業(yè)與員工價(jià)值都能得到充分體現(xiàn)，管理創(chuàng)新活動(dòng)才能取得實(shí)效。
同樣，以價(jià)值思維來創(chuàng)新企業(yè)綜合管理，包括人資、財(cái)務(wù)等主要管理工作，一是創(chuàng)新選人以及合理的用人管理，實(shí)現(xiàn)人員與工作崗位有效合理的匹配。以德才兼?zhèn)?、以德為先的原則，堅(jiān)持公開、雙向選擇的方法，努力實(shí)現(xiàn)干部隊(duì)伍專業(yè)化、年輕化，但又不拘一格用人才。針對管理人員及班值長選拔工作，不斷完善現(xiàn)有的選人過程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，為業(yè)績突出和管理能力突出、得到普遍認(rèn)可的員工提供更大的上升空間。二是創(chuàng)新績效考核管理，充分調(diào)動(dòng)員工積極性。將全廠各項(xiàng)工作納入統(tǒng)一考核平臺，完善各項(xiàng)工作績效考核標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)放程序，改變原有的績效考核不均衡現(xiàn)象。月度獎(jiǎng)金發(fā)放根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)經(jīng)營情況確定，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)金發(fā)放與企業(yè)效益掛鉤，逐步實(shí)現(xiàn)分配向艱苦工作崗位傾斜，調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)工作、勇?lián)厝蔚姆e極性。
管理創(chuàng)新的靈魂是觀念創(chuàng)新，企業(yè)管理者必須緊緊跟隨時(shí)代步伐，抓住機(jī)遇，大膽創(chuàng)新，不斷創(chuàng)造和擁有更新的思想、更新的觀念，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心技術(shù)優(yōu)勢，優(yōu)化、調(diào)整企業(yè)內(nèi)部資源配置，充分發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部潛力，增強(qiáng)競爭實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)只有在不斷的創(chuàng)新中才會(huì)走得更高、更遠(yuǎn)、更穩(wěn)。
對于我們每個(gè)企業(yè)員工個(gè)體而言，在新型的管理模式下，我們應(yīng)該重新審視所做的每項(xiàng)工作，隨時(shí)隨地用價(jià)值觀來衡量所做工作是否有價(jià)值，是否創(chuàng)造更大效益。在這個(gè)實(shí)踐的過程中，我們的主要會(huì)出現(xiàn)以下三種變化，一是工作態(tài)度更加積極。知道以價(jià)值為核心開展工作，就有工作的方向和自信，利于主動(dòng)工作和思考；二是轉(zhuǎn)變工作思路。為創(chuàng)造價(jià)值，就必然會(huì)在遇到阻礙時(shí)轉(zhuǎn)換思路，多角度、多渠道去更換方案。三是工作方法呈現(xiàn)多樣化。為提升創(chuàng)造價(jià)值的效率，在各種工作思路的實(shí)踐中，會(huì)不斷激發(fā)我們對各種工作方式進(jìn)行思考和嘗試，其中不乏靈活和創(chuàng)新元素；而這三點(diǎn)正是管理創(chuàng)新過程中急需的，將價(jià)值觀投入到管理工作中，會(huì)促使我們的管理者以價(jià)值思維為出發(fā)點(diǎn)，主動(dòng)的思考自己的管理工作，提出更多的工作思路，在踐行工作思路的過程中激發(fā)出更多靈活和創(chuàng)新的工作方法，而工作方法的改變本身就是管理創(chuàng)新所要達(dá)到的基本效果。
管理創(chuàng)新活動(dòng)需要解決的是管理在哪些方面創(chuàng)新的問題，要求從更深層次、更廣泛領(lǐng)域開展創(chuàng)新活動(dòng)。管理創(chuàng)新就是很好的“靶子”，往往能切中要害；管理創(chuàng)新堅(jiān)持以價(jià)值觀作指導(dǎo)，從而使管理創(chuàng)新更具實(shí)效，最終推動(dòng)管理創(chuàng)新活動(dòng)。
管理創(chuàng)新必須解決好動(dòng)力源泉問題，因此建立激勵(lì)機(jī)制也就變得非常重要。因?yàn)楣芾韯?chuàng)新不僅僅是企業(yè)行為，也是企業(yè)員工行為。人是管理的主體，企業(yè)管理和管理創(chuàng)新主要是依靠員工來實(shí)現(xiàn)的。在管理創(chuàng)新活動(dòng)中，每個(gè)員工都是重要角色，沒有員工的支持與參與，管理創(chuàng)新活動(dòng)就不能順利開展，管理創(chuàng)新就是一句空話。管理方式是否“新”得必須、有成效，得有一把標(biāo)尺，這個(gè)標(biāo)尺的衡量標(biāo)準(zhǔn)即所創(chuàng)造的成效既惠及職工，也惠及企業(yè)，而價(jià)值思維正是從保證企業(yè)和員工利益為出發(fā)點(diǎn)的思維方式。在價(jià)值思維引領(lǐng)下，企業(yè)與員工價(jià)值都能得到充分體現(xiàn)，管理創(chuàng)新活動(dòng)才能取得實(shí)效。
同樣，以價(jià)值思維來創(chuàng)新企業(yè)綜合管理，包括人資、財(cái)務(wù)等主要管理工作，一是創(chuàng)新選人以及合理的用人管理，實(shí)現(xiàn)人員與工作崗位有效合理的匹配。以德才兼?zhèn)?、以德為先的原則，堅(jiān)持公開、雙向選擇的方法，努力實(shí)現(xiàn)干部隊(duì)伍專業(yè)化、年輕化，但又不拘一格用人才。針對管理人員及班值長選拔工作，不斷完善現(xiàn)有的選人過程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，為業(yè)績突出和管理能力突出、得到普遍認(rèn)可的員工提供更大的上升空間。二是創(chuàng)新績效考核管理，充分調(diào)動(dòng)員工積極性。將全廠各項(xiàng)工作納入統(tǒng)一考核平臺，完善各項(xiàng)工作績效考核標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)放程序，改變原有的績效考核不均衡現(xiàn)象。月度獎(jiǎng)金發(fā)放根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)經(jīng)營情況確定，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)金發(fā)放與企業(yè)效益掛鉤，逐步實(shí)現(xiàn)分配向艱苦工作崗位傾斜，調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)工作、勇?lián)厝蔚姆e極性。
管理創(chuàng)新的靈魂是觀念創(chuàng)新，企業(yè)管理者必須緊緊跟隨時(shí)代步伐，抓住機(jī)遇，大膽創(chuàng)新，不斷創(chuàng)造和擁有更新的思想、更新的觀念，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心技術(shù)優(yōu)勢，優(yōu)化、調(diào)整企業(yè)內(nèi)部資源配置，充分發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部潛力，增強(qiáng)競爭實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)只有在不斷的創(chuàng)新中才會(huì)走得更高、更遠(yuǎn)、更穩(wěn)。
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